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手術室凈化工程這種采用許多凈化技術的工程其成本自然也還是要為客戶盡可能在不降低凈化效果的情況下，盡力降低成本，所以成本的控制尤為重要，成本的控制應該貫穿于整個施工過程當中來，而手術室凈化工程的施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，在不同的施工階段采取不同的成本控制措施。

1、愛德手術室凈化工程合同簽訂和施工準備階段的成本控制

手術室凈化工程在施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，這是整個工程非常重要的階段之一。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：

（1）首先是要依據(jù)“標書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；

（2）做好施工之前的實地調(diào)查研究，依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本；

（3）對成本控制目標進行細化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。

2、愛德手術室凈化工程具體實施過程中的成本控制措施

手術室凈化工程施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時進行相應調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。

（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；

（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此愛德手術室凈化工程要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；

山東愛德凈化工程股份有限公司成立于2010年08月，十年致力于醫(yī)院特殊科室建設，是潔凈手術室凈化、潔凈手術室裝修、ICU病房施工、新生兒NICU施工、CCU病房、醫(yī)院檢驗科、中心供應室裝修、層流病房施工、靜脈配置中心設計施工的專業(yè)化企業(yè)。公司集專業(yè)方案設計團隊、健全配套產(chǎn)品渠道、專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍、完善的售后服務于一體。具備國家建設部門頒發(fā)的相關施工資質(zhì)；擁有一支經(jīng)驗豐富的工程技術研發(fā)團隊；憑借多年來在凈化領域的專業(yè)積累，并結(jié)合國內(nèi)多家工程施工管理實踐，為國內(nèi)客戶提供全面優(yōu)質(zhì)整體凈化系統(tǒng)技術支持。欲知更多醫(yī)療潔凈室凈化行業(yè)知識，敬請關注微信公眾號：Aide-188（愛德凈化供氧）